如何實(shí)施卷簾防火門生產(chǎn)計(jì)劃
其，分析人們選擇卷簾防火門這些價值實(shí)踐手段的根本原因，探明這些選擇的臺理范圍，如它們的合理僅僅是組織內(nèi)的，還是存在于整個中；探明它們的合理程度，如基本合理還是走程度的合理：以及它們的時間效程，即它們體能夠持續(xù)的時間長短等。其二，分析這些價值實(shí)踐手段的沖賣的質(zhì)，確走這種沖突是本質(zhì)對立的沖突，還是非本質(zhì)對立的沖突，是無法調(diào)和的沖突，還是可以調(diào)和的沖突。其三，確定處理或解決它們沖突的合理方式，包括可能的長遠(yuǎn)方式和近期的方式，根本的方式和非根本的方式，制度的方式和非制度的方式等。價值觀沖突的實(shí)踐過程維度踐過程是指為達(dá)到實(shí)踐的目的所進(jìn)行的包括諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的系列實(shí)踐活動。實(shí)踐過程體現(xiàn)了主體需求，包含了主體的價值目的，正如所說，實(shí)踐是事物同人所需要它的那點(diǎn)的聯(lián)系的實(shí)際確定者。在個組織中，為達(dá)到組織的目的所要進(jìn)行的活動，從管理的角度看，有計(jì)劃組織、命令、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)。每實(shí)踐環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著對相關(guān)主體對主要價值的認(rèn)識和選擇。
因此，價值觀沖突也會存在于實(shí)踐過程中。例如，就管理的計(jì)劃環(huán)節(jié)來說，制定什么樣的計(jì)劃、如何制定計(jì)劃，如何實(shí)施卷簾防火門計(jì)劃，先是管理者群體內(nèi)成員在這些方面的價值評價尺度的集臺過程，因而發(fā)生價值評價尺度的沖突在所難免，同時，計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行也涉及非管理者對計(jì)劃本身和計(jì)劃實(shí)施方式的價值評價，非管理者也不會完全被動地執(zhí)行管理者所制定的計(jì)劃和實(shí)施方式，至少有些非管理這會提出建議和批評，這也意味著管理者與非管理者間在計(jì)劃環(huán)節(jié)的價值判斷方面，總是存在著發(fā)生沖突的可能。組織的實(shí)踐過程的價值觀沖突，個突出的維度是作為個整體的組織和作為分的某些個體成員間對管理的各個環(huán)節(jié)的不同價值評價尺度、不同價值判斷的沖突。
要對價值觀沖突的實(shí)踐過程維度理管理，不僅需要正確認(rèn)識卷簾防火門不同主體已有的價值評價標(biāo)準(zhǔn)，而且需要正確分析選擇實(shí)踐過程所應(yīng)依據(jù)的組織目標(biāo)尺度和組織整體健康發(fā)展的尺度，需要正確分析對選擇不同方式的實(shí)踐環(huán)節(jié)的依據(jù)，由此指導(dǎo)對價值觀沖突的實(shí)踐過程的管理。價值觀沖突的實(shí)踐結(jié)果評價維度價值觀沖突的實(shí)踐結(jié)果評價維度，指的是不同主體對實(shí)踐結(jié)果的價值評價的沖突。這構(gòu)成了價值觀沖突的個重要環(huán)節(jié)。對實(shí)踐結(jié)果的價值評價方面是對實(shí)踐結(jié)果的價值總結(jié)，另方也會帶來價值觀認(rèn)識的進(jìn)步深。這涉及兩方面的問題。方面是實(shí)踐結(jié)果自身的歷史。實(shí)踐結(jié)果不僅包括過去的實(shí)踐結(jié)果、現(xiàn)在的實(shí)踐結(jié)果，而且還涉及未來的實(shí)踐結(jié)果。在個組織中，不同的價觀主體對過去實(shí)踐結(jié)果的價值評價，就是對過去實(shí)踐結(jié)果的價值的種當(dāng)代理解或者重新詮釋，賦予過去實(shí)踐結(jié)果的新的理解和生命意義。
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