特級防火門的生產(chǎn)效率和規(guī)模
受企業(yè)文的影響，員工會自覺得道循特級防火門企業(yè)的規(guī)章制度、習(xí)俗等，員工會不斷的調(diào)整或者壓抑自己的行為以服從企業(yè)文。企業(yè)文就像臺機器，不斷的制造出源自個模子的產(chǎn)品，而這產(chǎn)品恰恰是人自身。在企業(yè)文的影響下，個體與組織的價值觀沖突會慢慢消解，會慢慢的向組織的價值觀同。而這種同的個體會自覺得進行自我管理，自己設(shè)走目標(biāo)，自己完成目標(biāo)，自己評價目標(biāo)，這切仿佛我們很，其實我們已深受奴役。現(xiàn)代管理是以理主義為基礎(chǔ)的。現(xiàn)代管理追求整體，追求宏敘事，壓抑多樣、碎片、個體。在組織這臺機器中，個體的地位是很渺小的，個體只是這個機器的個零件強調(diào)個體是整體中的個體，個體離不開整體。馬克斯韋伯就非常注重對整體的推崇，他將其時代的資本主義的發(fā)晨概況為完全可以理解為理主義整體的分，而且可以在理主義對生活基本問題的根本立場中演繹出來。這種理主義整體就是價值觀的體現(xiàn)，通過強主義的整體就是為了突出價值觀的，以此來壓制可能出現(xiàn)的價值觀沖突，以此來處理已經(jīng)出現(xiàn)的價值觀沖突。而在現(xiàn)代管理流程中，多得是規(guī)范、整體和重復(fù)，少的是個和創(chuàng)新，個體的聲音被湮沒在轟隆隆的組織機器中。在理主義下，看到的是寫的人，看不見的是小寫的人，人被不斷地榨干血內(nèi)，成了抽象和空洞的符號了。
特級防火門的效率和規(guī)模的追求成為現(xiàn)代管理的主旋律。以理主義為出發(fā)點的現(xiàn)代管理，切都以理為依據(jù)來進行判斷，以理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，以理來衡量組織的活動。這種理的內(nèi)涵就是價值觀，通過價值觀不僅影響價值主體的思想，而且規(guī)范價值主體的行為，終實現(xiàn)思想和認識上價值觀沖突的理管理。典型的就是馬克斯韋伯的理官僚制，高度的集、金字塔式的層級、嚴格的等級原則，科學(xué)的勞動分工、非人格的規(guī)則，切都追求、層級、形式和等級標(biāo)準(zhǔn)。馬爾庫塞指出：韋伯所設(shè)想的理，現(xiàn)為技術(shù)的理，現(xiàn)為生產(chǎn)和通過有計劃的和科學(xué)的機構(gòu)所實現(xiàn)的物質(zhì)物和人的轉(zhuǎn)。
這種機構(gòu)是為著可計算的效率這個目的而建立起來的；這種機構(gòu)的合理組織著并控制著物和人、工廠和整個科層、工作和閑暇。在現(xiàn)代管理特級防火門中寫的人，其實就是個個組織，臺臺制造小寫的人的機器。所以在組織機器中，人是沒有地位的，是因為人除了理的面外，還具有非理的面，而這是不為現(xiàn)代管理所允許的。現(xiàn)代管理是不能夠容具有個、鮮肉的人存在的，因為對它來說是種威脅。現(xiàn)代管理中的價值沖突，可見都是以理作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)然這里的理是端的理理主義。價值觀沖突管理的現(xiàn)代階段現(xiàn)代管理并不是種和現(xiàn)代管理然不同的管理方式，而是種對現(xiàn)代管理的批判和完善。
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